尊龙凯时人生就是博

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尊龙凯时人生就是博

图片1.png一、尊龙凯时人生就是博简介

尊龙凯时人生就是博(简称“尊龙凯时人生就是博咨询”)建设于2010年 ,是中国领先的战略目的治理和利润治理专家。通过公司多年的应用与研究 ,团结中国民族企业的治理现状 ,形成了公司特有的战略目的治理工详细系 ,资助企颐魅挣脱简单履历决议 ,通过决议数据实现精准治理 ,使用有限资源告竣战略目的 ,提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划 ,实现康健可一连增添。

 

2010年建设以来 ,坤睿助力众多企业 ,包括多家上市企业和拟上市企业:扭亏为盈、降低库存利润倍增、优化本钱市值倍增、加速周转。

 

公司产品注重业绩提升导向 ,重视康健可一连 ,兼主顾户短期收益与恒久收益的平衡。效劳的项目客户年均销售总额超500亿元 ,90%项目业绩泛起倾覆性增添 ,效劳过的客户统一反响都是从渺茫到信心十足。

 

二、公司首创人

(一)方岚简介

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尊龙凯时人生就是博咨询首创人

英国特许公认会计师协会资深会员

中国注册会计师协会会员

曾任天下五百强财务总监

深交所财务总监班/上国会领武士才班特约讲师

上海盛和塾终身声誉副理事长

著有《好预算定乾坤》《利润是设计出来的》

曾资助某效劳业客户:11个月实现亏损2000万到盈利2700万的逆转

曾资助某上市公司:8个月实现亏损6000万到盈利6000万的逆转

喜马拉雅数字化治理拭魅战课播放量600多万

 

 

 

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(二)方岚金句

花出利润

分类是治理的灵魂

利润是设计出来的

面面俱到则面面不到                                  

从效果出发 ,向历程要行动

数据是告竣共识的最好工具

凡剖析必有结论 ,凡结论必有行动

用利润表架构战略落地的治理系统

本钱治理的目的不是本钱少 ,焦点是利润多

从总监到CXO的距离只差一个治剖析计的有用应用

看决议数据 ,找谋划纪律 ,建乐成标准 ,划治理重点

 

三、产品简介

战略预算咨询——尊龙凯时人生就是博特色战略预算要领论 ,让目的实现能够有逻辑、有信心、有共识 ,推动企业实现战略目的 ,康健可一连生长;

轻咨询——数字谋划、税务妄想、本钱管控、人效提升、存货降低、企业可一连增添诊断、治剖析计外包等咨询项目;

微咨询——3天2晚的《战略预算治理——DBOE利润设计》、《企业利润增添拭魅战营》等;

内训——可以凭证企业需求 ,定制培训内容。

 

四、公司大记事

2010 ,719日 ,方岚女士建设“尊龙凯时人生就是博咨询”

10月开启首场企业内训

起源确立尊龙凯时人生就是博使命愿景价值观:

愿景是致力于提升企业财务治理价值 ,增强企业焦点竞争力

使命是资助中国民族企业应用先进的财务治理理念创立价值

价值观是关注客户 ,成绩精彩;追求卓越 ,相助共赢;以人为本 ,重诺守信

 

2011 ,开启首个咨询项目:电动工具品牌公司

首个团队形成

北上广深四大都会果真课同步开启

 

2012年 ,建设深圳公司

着名企业培训累计超百场

“从财务剖析到谋划剖析”将治剖析计角色从财务部分层拉上谋划层

 

2013 ,与数家着名企业先后告竣相助

尊龙凯时人生就是博建设以来一直坚持“以效果导向”的谋划理念 ,率先提出“诊断式培训”“教练式培训”

 

2014 ,某上市公司咨询项目 ,实现“从亏6000万到赚6000”的倾覆性逆转

率先提出“战略预算治理”的全新理念和要领

方岚女士被聘为深交所财务总监班特约讲师

 

2015 ,某轮胎品牌公司咨询项目 ,治理利润增添119%

最先面向企业家开展《总司理的财务治理智慧》 ,天下累计培训数千人次

8月在盛和塾开启首场《会计七原则》公益课

客户工具从治理者转向谋划者

方岚女士被聘为上海国家会计学院特约讲师

 

2016年 ,方岚女士《好预算定乾坤》出书刊行

某上市公司咨询咨询项目 ,三年实现3.5亿收入到4.5亿利润的跨越式增添

尊龙凯时人生就是博首次战略转型为“咨询为主、培训为辅”

 

2017年 ,第一期KRMA微咨询开启(即现在的《战略预算治理——DBOE利润设计》)

某口腔医疗连锁拟上市公司咨询项目奖励用度破百万 ,客户利润实现从亏2000万到赚2700

 

2018年 ,某轮胎品牌公司授予方岚女士终身信用照料称呼

某泵业品牌公司咨询项目 ,扣非后的净利润增添了25%

某化工品牌公司咨询项目 ,一连两年被授予“最佳导师团队”

盛和塾《数字谋划》微咨询开启(即《战略预算治理——DBOE利润设计》)

 

2019年 ,尊龙凯时人生就是博第二次战略转型为+治剖析计

团队共识第二版尊龙凯时人生就是博文化 ,将“尊龙凯时人生就是博全体同伴物质与精神双幸福”定为尊龙凯时人生就是博使命一部分

KR复盘系统”产品上线

方岚女士被聘为上海盛和塾副理事长

 

2020年 ,某制造业公司咨询项目 ,实现利润11倍增添、存货下降50%

上海盛和塾某企业咨询项目 ,实现收入和利润“√式”增添

喜马拉雅音频课播放量超600万人次

方岚女士被聘为上海盛和塾终身声誉副理事长

 

2021年 ,标准化、 ?榛牟废盗邢钅靠

《数字谋划》咨询项目开启

方岚女士《利润是设计出来的》出书刊行

2018年加入《数字谋划》即现在的DBOE《战略预算治理》的多家企业实现了利润凌驾2018年收入这样一个昔时感受基础不可能的高目的

 

2022年 ,江苏公司、山东公司、安徽公司、宁波公司先后建设

《利润是设计出来的》《企业利润增添拭魅战营》课程开启

 

2023年 ,《治剖析计外包》咨询项目开启

结构抖音短视频、微信视频号运营 ,周全提升品牌影响力

 

精彩继续……

 

五、公司使命、愿景、价值观、谋划理念

使命:在追谴责体坤M槲镏视刖袼腋5耐 ,应用高效的要领论 ,成绩万万受人尊重的组织

 

愿景:2039年 ,成绩10000个受人尊重的、值得客户信托的专颐魅照料 ,累计效劳百万家组织

 

价值观:
拼搏:不求捷径 ,追求卓越
继续 :迎难而上 ,勇于继续
反省 :向内思索 ,反求诸己
谢谢 :不放过一切谢谢的时机
利他 :察人之痛 ,助人乐成
乐观 :起劲坚韧 ,永不言弃

 

谋划理念:成绩客户、成绩同伴

 

六、部分项目案例

某上市公司案例七个月从亏6000万到赚6000万 ,三年时间从销售额3.5亿到净利润4.5亿 ,三年市值从23亿到430亿的倾覆性生长!

某连锁医疗效劳品牌案例:第一年从亏2000万到赚2700万 ,第二年10月份收入实现32%的增添 ,利润实现86%的跳跃式增添。

某轮胎品牌公司:三年中预算完成率从原来的30%-50%提升到第一年的70% ,第二年实现90% ,第三年实现100% ,治理利润划分比上年同期增添119% ,67% ,38%。三年三大跨越 ,实现了收入、利润双达标!

 


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